儿营工委凝聚力的起源

这一届工委们的凝聚力强，气氛和谐，它的起源是？因为工委本身对彼此的熟悉度？是因为咨询们不严肃？

工委们在营队进行的过程中，觉得很愉快，为什么？是因为大家都不把规则当成规则，而是认同其存在价值，认同那是本来就需要遵守，所以大家发自内心去接受，没抗拒，没去犯，咨询们也不需要一直严肃的强调工委们的不好。为什么工委会有这种状态？这起源有可能是工委们被要求要做好活动报告，所以大家尽量把所有细节都考量在内。虽在筹备期间，可能会因为准备报告繁重而有些许抗拒，但由于不投入去想和思考是无法把报告写得详细的，所以做的过程冥冥之中就开始投入了。所以这是咨询的工作，一直从报告中看到更细节的部分，然后提出来，让工委们取舍，考虑，然后再整理报告。大家很自然的一直把学员放在脑袋里面，心思很容易就能在集训时进入状况。

这一次，咨询坚持以不责备的方式带小组；而是以鼓励，陪伴，因为责备是自身的情绪没处理好，而非必要的沟通方式。在工委遇到问题的时候，或拖延的时候，我们会跟工委探讨问题，先让自己投入，再影响工委们投入，以认真的提醒大家要认真。所以每件事情的背后，我们都会加以说明，让工委们看到该事情的起源，而非因为那是传统上需要做而做。因此，工委们清楚什么事该做，什么事不该做，而不是我们告诉他们什么事该不该做。

在营期间，每每事情还未形成问题以前，就已经被发现，然后给予解决方案。这是为什么咨询需要时时刻刻保持客观，站在局外鸟瞰整个营队的运作。我拿第一天的特别活动作例子。膳食组晚餐的准备因为没沟通好而延误了，还有约40分钟就要用到饭盒，但老菩萨们都还未开始煮，而是洗菜，切菜。团康组还全然不知情地在冲凉。若当时没咨询发现到这情况，即时协调，让各组组长了解事情的紧迫性，因而做出调整，调动人手过去帮忙膳食准备，情况会更紧急。等等……

每一届的筹委们的确是互相认识的，但他们会在过程中变得互相体谅，互相扶持；还是有口角，埋怨对方。这都是咨询们需要注意的，所以小组的气氛需要非常注意。就好像一开始我们非常担心膳食组那样，因为大部分人都把膳食组放在最后几个选择，我们可以怎么样选？总是需要有人做膳食组吧？所以我们特别关心膳食组的状态，协助大家找到膳食组的目标，和可以努力的方向。

团体里面，拒绝团队主义，或个人主义。虽说物以类聚，人与群分是很难避免的事，但大家分的时候动机何在？会否影响到整体运作？如果工委们太过自我感觉良好，凝聚力强到不在乎营员感受，那就会有问题。这一届的工委有时候会有点过，但大家回到各自岗位的时候就会投入自己的角色，进行关心营员的工作，所以我们允许工委们的人来疯。咨询里面，像我在发言的时候都是以大局，和以咨询的集体立场来传达。如果像Power Bank这类为博君一笑的组合是没问题的。

整理了咨询在这部分扮演的角色和需要注意的事项。接下来是心情。

我从第四届以来就一直在跟进儿营的筹备事宜，我家的妈每年依然重复问我，你几时要放手？我感叹道，这事情不是放不放手的问题。我不是每一届都直接参与，起码会确认是否有人来带，然后交代咨询们要注意的事项后才放手。最近两届参与较多，因为发现咨询部分其实也需要有个系统来传承。心情是热忱不退，但实际情况总是不如人愿。

昨天是第15届筹委们的庆功宴。有件事情让我感到无奈，听到一些人的回应时还真是有些伤感。没关系，下次再来。继续做得更好。

到处讲课的过程

可能因为自己在承担佛教工作上的积极，所以多了很多学习的机会。只要有一些学长或善知识说某某活动非常值得参加，自己都会安排时间过去。集合总总原因，慢慢地在办一些活动上也有了些心得，刚巧这两个月内也有人刚好需要有人讲课，所以我到外分享的因缘就这样促成了。

印象深刻的有两趟开车前往讲课地点的经历：

一次讲课的时间刚好自己又在另一个活动，那活动的地点在巴生，讲课地点在Sungai Pelek。活动地点在前一天晚上就抵达了，当时是迷路到不行，因为自己没确认地点，以为是在“巴音”，然后我去了错误的地点，再北上去巴生。这两个地点都是我第一次去的，而之前也只是看过Google Map确认路线，不过很奇迹的，在第二天开车从巴生去讲课的时候，我不需花太长时间，就抵达讲课地点。

另一次是在金马扬，我从吉隆坡，往Kuala Pilah 路去讲课地点。路途上，感觉时间很充裕，这次可以在讲课前半小时抵达，走着走着，渐渐发现前面的车辆开始行驶缓慢，最后全都停了下来，我心想可能是发生意外或有警察block吧?等了约15分钟后，觉得事情有些不对，就走下车去探个究竟，看到前方许多人也下车了，走向前听他们说，前面已经不能通行了，原因不详。再往前走，发现那车龙太长了，过后又听到一些人说是托戈罗里翻了，把整条路给堵住了，确定不能通行，我就紧张的询问是否有其他路线可以通过，但那些印度司机说的路线，我都不熟悉，而且听他们说需要绕很长的路。我再走回去车上，已经在这里耗半小时了，先打电话通知主办当局自己可能会迟到，所以他们先把我的课挪后半小时，希望我能赶到。这次我觉得我要豁出去了，不然就不能赶上讲课的时间，所以我开车走到反方向跑到，当时整条路被堵了，所以在车祸另一端的车子也开不过来，路是没车的，只有一些U turn倒走的车。我开向翻车地点，心想，它总会有些隙缝是可以让我这俩小Kancil通过把？一路开向前，就有一堆人一直挥手让我绕回去，我跟他们挥手说我赶时间，想过去看看，在他们表情像在看我笑话，等我掉头回来。走了一段路后，终于到了那罗里翻车地点，真的把整条路给堵住了，但我也发现，旁边的草地跟路边的沟渠还有一小段空间，我的小车应该能过，于是我就开向前，缓缓地靠经，慢慢地，慢慢地，担心着会弄到罗里，和轮胎可能会掉进沟渠，但路边的人很好心，看到我坚持要过，他们也为我指路，不一会儿，我就通过了那条狭窄的空间，可以继续开车前往地点了。最后我比原定时间迟10分钟到，但时间挪后半小时了，所以我还有20分钟休息一下。

这段时间，去了好几个地点分享，遇到不同的人。感觉很好，但自己觉得讲课的内容有准备好，但分享表达的部分有些准备不足。自己会在检讨。

第十五届儿营

我坚持做，因为我相信这是对的事情。我相信我们可以把他们带得很好。

我们从选人，安排职务，心态建设，工委招募，工委轮替休息筹备，控制工委开会次数，确定工委们开会的品质，帮小组建立目标，协助小组准备计划书，鼓励工委，照顾团队气氛，确保大家有正面的学习，在营队期待他们的蜕变，等待他们的临场发挥，把传承中该做的事做调整…… 每一个过程我们都细细的去斟酌，去讨论。希望这个过程，对大家都是有用的。

每一次儿营的到来，承载着太多人的期待，所以它总伴随着一些奇迹。

二〇〇七年那一届的儿营，正是直凉发生最严重的一次水灾期间进行。我还记得当时所有通往马口，和淡马鲁的路都被水淹没了，直凉区有几天没报纸送进来，断水停电，怎样办？师父说由我们决定要不要办，在我们苦恼着要停办筹备许久的儿营时，在营前的几个小时，水电供应慢慢恢复，我们于是勇敢的下决定办下去。打电话给每一个营员通知他们我们造办。

再来就是，我们的营队总会避开雨天。十二月是雨季，然而，我们儿营进行的时候，几乎都会是晴天。这一届也一样，我们没用到任何一个后备游戏。你可能觉得我迷信。但事情真的就这样发生了。

回到一些细节的问题和状况，重复发生的几率很高。有许多可以避免的人为疏忽，一直无可避免的发生在我眼前的时候，我只能叹息说，我尽力了。这一个营队的内心起伏非常大，可能是因为自己带着病躯来到这里，还有一些跟其它咨询和工委们的磨合期仍在调节中。

整体来说，营队气氛很棒，是个大家用心结合的磁场，有其一定的摄受能力，可以让营员更投入营队的节奏。

感恩大家的对我的体谅，也感恩大家一起努力让它划上美丽和开心的句点。祝福大家。