这一届工委们的凝聚力强，气氛和谐，它的起源是？因为工委本身对彼此的熟悉度？是因为咨询们不严肃？
工委们在营队进行的过程中，觉得很愉快，为什么？是因为大家都不把规则当成规则，而是认同其存在价值，认同那是本来就需要遵守，所以大家发自内心去接受，没抗拒，没去犯，咨询们也不需要一直严肃的强调工委们的不好。为什么工委会有这种状态？这起源有可能是工委们被要求要做好活动报告，所以大家尽量把所有细节都考量在内。虽在筹备期间，可能会因为准备报告繁重而有些许抗拒，但由于不投入去想和思考是无法把报告写得详细的，所以做的过程冥冥之中就开始投入了。所以这是咨询的工作，一直从报告中看到更细节的部分，然后提出来，让工委们取舍，考虑，然后再整理报告。大家很自然的一直把学员放在脑袋里面，心思很容易就能在集训时进入状况。
这一次，咨询坚持以不责备的方式带小组；而是以鼓励，陪伴，因为责备是自身的情绪没处理好，而非必要的沟通方式。在工委遇到问题的时候，或拖延的时候，我们会跟工委探讨问题，先让自己投入，再影响工委们投入，以认真的提醒大家要认真。所以每件事情的背后，我们都会加以说明，让工委们看到该事情的起源，而非因为那是传统上需要做而做。因此，工委们清楚什么事该做，什么事不该做，而不是我们告诉他们什么事该不该做。
在营期间，每每事情还未形成问题以前，就已经被发现，然后给予解决方案。这是为什么咨询需要时时刻刻保持客观，站在局外鸟瞰整个营队的运作。我拿第一天的特别活动作例子。膳食组晚餐的准备因为没沟通好而延误了，还有约40分钟就要用到饭盒，但老菩萨们都还未开始煮，而是洗菜，切菜。团康组还全然不知情地在冲凉。若当时没咨询发现到这情况，即时协调，让各组组长了解事情的紧迫性，因而做出调整，调动人手过去帮忙膳食准备，情况会更紧急。等等……
每一届的筹委们的确是互相认识的，但他们会在过程中变得互相体谅，互相扶持；还是有口角，埋怨对方。这都是咨询们需要注意的，所以小组的气氛需要非常注意。就好像一开始我们非常担心膳食组那样，因为大部分人都把膳食组放在最后几个选择，我们可以怎么样选？总是需要有人做膳食组吧？所以我们特别关心膳食组的状态，协助大家找到膳食组的目标，和可以努力的方向。
团体里面，拒绝团队主义，或个人主义。虽说物以类聚，人与群分是很难避免的事，但大家分的时候动机何在？会否影响到整体运作？如果工委们太过自我感觉良好，凝聚力强到不在乎营员感受，那就会有问题。这一届的工委有时候会有点过，但大家回到各自岗位的时候就会投入自己的角色，进行关心营员的工作，所以我们允许工委们的人来疯。咨询里面，像我在发言的时候都是以大局，和以咨询的集体立场来传达。如果像Power Bank这类为博君一笑的组合是没问题的。
整理了咨询在这部分扮演的角色和需要注意的事项。接下来是心情。
我从第四届以来就一直在跟进儿营的筹备事宜，我家的妈每年依然重复问我，你几时要放手？我感叹道，这事情不是放不放手的问题。我不是每一届都直接参与，起码会确认是否有人来带，然后交代咨询们要注意的事项后才放手。最近两届参与较多，因为发现咨询部分其实也需要有个系统来传承。心情是热忱不退，但实际情况总是不如人愿。
昨天是第15届筹委们的庆功宴。有件事情让我感到无奈，听到一些人的回应时还真是有些伤感。没关系，下次再来。继续做得更好。
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